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宣布时光:2015-07-01     下载附件

--记《打造365体育直播金牌店长中心五力》专题培训



门店店长,作为承前启后的要害岗位,是贸易企业最下层的掌门人,在门店承当了最主要的治理义务,店长的团体本质和才能直接决议了门店的运营绩效。往年,团体的人才建立任务以店长这个职位作为重点和冲破口,将出力晋升退职店长的运营程度和治理才能。61617日,团体人力资本部构造四至公司的退职店长发展了《打造中百金牌店长中心五力》专题培训,团体赵副总,仓储、超市公司人力资本分担领导,以及团体、四至公司培训部分的担任人也加入了本次培训。


本次培训的讲师,来自台湾的资深实战型参谋方立达,缭绕店长的“引导力、履行力、相同力、培养力、绩效率”等五力,作了片面过细的讲授:引导力-博得信任的要害行为,履行力-赢在流程管控点和高效力,沟通力-赐与伙伴支撑与支撑、建立履行勇气,培养力-团队锻练和教诲师技巧,绩效率-当责精力的完整展示。方教师经由过程案例剖析、现场发问、小组比赛、采购模仿、运营模仿、小组扮演等多种教养方法,充足变更参训职员的热忱,辅助店长们深切意会店长的中心才能。讲堂上,来自团体四大贸易公司的退职店长彼此进修,踊跃探讨,充足切磋,经由过程对门店运营治理的重点任务、重点成绩停止剖析研究,进一步明白了任务目标,进一步控制了任务思绪和任务方式。


在培训回想环节,参训店长们纷纭表现此次的培训不只辅助他们准确认识店长中心才能的主要意思,更辅助他们控制处理成绩的更为迷信、便捷的措施,进一步晋升了任务热忱,收获颇丰。最后,团体赵副总对本次培训停止了小结和点评。赵副总指出,店长,应当具有“我来”确当责精力!也就是具有必定的引导力,不然其余的四力无从谈起。作为门店团队的模范,店长应当起首做好自我治理,自我鼓励,遇事我先来,把各项治理任务做到位。别的,细节发自于心坎,养成于习气。只有一直地连续改良,才干实现“更快、更好、更有代价”。(团体人力资本部 刘洋)




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