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宣布时光:2017-09-21     下载附件

为推动变革转型策略落地实行,促进治理改良,片面晋升公司团体经营治理才能,锻造出一批“懂运营、会治理”的优良干军队伍,9月12日,超市公司构造来自核心店、门店65名治理职员发展2017年核心店司理初阶培训——年度学。

培训伊始,公司董事长、党委书记杨晓红开班致辞。

 梳理核心店司理造就的意思与目标

★ 指明新批发下对核心店司理新请求、新义务

★ 指出提质降耗的主要性、紧急性

★ 夸大要以“导流引流”为纲,出力做好“商品力、舒服力、温馨力、精致力

 当真进修、高兴进修,经由过程培训赋能,使各人观点改革、技巧晋升

公司党委副书记吴俊盼望各人当真懂得杨董事长发言精力,改变观点,自我改革、自我赋能,为进步团体本质,打造坚固团队,以空杯心态练好内功,打下踏实的技巧基本,以明显的任务业绩证实本身的代价。

 DAY  1

 

→→北大纵横马瑜波←←

   马教师用五个带“马”的成语引出开篇,引经据典,使用活泼风趣的大事例和人道剖析,对履行力实质的外延与外延停止深度分析,辅助各人更快、更正确地掌握做好履行力的中心要领。

 

 

 
 

DAY  2 

 
 

 

→→总司理助理韩爱国←←

韩总讲解《核心店司理的岗亭职责》,从新解读和剖析核心店司理任务与流程,将沉入下层、任务层次化的理念根植于每一位学生的心中。

→→副总司理李艳红←←

 

      李总讲解《怎样看懂财政报表》,谆谆告诫,充足施展学生自动性,教会各人缭绕财政报表要害运营指标,精抓、狠抓各项运营数据。

→→总司理助理郭鸿飞←←

郭总讲解《门店生鲜运营治理实务》,妙语如珠的他,率领学生们懂得生鲜运营的神秘,晋升生鲜商品实务懂得力,加深绿标运营的信心与信心。

→→总司理助理张帆←←

张总讲解《核心店商品周转及库存管控领导》,重点报告怎样做好商品治理与把持,用老练务虚的讲课作风为学生们报告了一堂体系性、实战性俱佳的课。

 行进是永久的步调,攀登是稳定的姿势!企业的生长须要要害人才步队同步生长。培训学生们表现,将怀着紧急感,用一种作榜样的义务、一种带团队的豪情,好学沉思,冲破开展瓶颈,推进各项任务迈向新的台阶!

 

 

(超市公司培训部)

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